管理咨询

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人力发展咨询

随着社会经济飞速发展,企业战略、商业模式的不断创新,中国现有的市场秩序与商业规则不断面临新的冲击,无论是在开拓本土市场还是跻身全球化竞争行列的过程中,企业都面临着转型、革新和成长的挑战;而企业领导者也同样面临着自身发展的局限,外部环境的变迁,过去积累的管理知识与实战经验、原有的管理理念甚至价值观都在经受新的考验。

为适应新经济形式下的企业管理,企业需要建立有针对性的、高效率的企业大学以应对诸如战略变革、企业文化变革和人力资源变革等挑战。众有大为为企业提供前瞻性的解决方案和全球性的最佳实践,帮助企业规划企业大学的发展战略, 构建战略性的企业大学功能,通过建立学习型组织创造真正有价值的商业结果。

1、企业大学研讨会

基于新型企业学习架构,众有大为为企业提供企业学习架构与实施计划设计服务。以研讨会为关键节点,覆盖前期调研、材料定制准备、总结报告沉淀等主要部分,为企业提供企业学习研讨会服务

2、企业大学战略规划服务

与企业研讨未来企业大学的愿景与使命,分析企业大学的重点服务对象与核心学习服务,确定未来3~5年的阶段发展目标。

3、 企业大学运营规划服务

帮助企业全面解决企业大学筹建过程中的组织与流程问题,以企业大学 “组织架构”、“运营流程”、“管理制度”等运营方面的概要设计服务,确保未来企业大学运营中的分工清晰、配合协调和运行流畅。

4、战略性学习项目规划

帮助梳理基于公司战略分解的能力要求,并设计相应的战略性关键学习项目,如战略共识营、文化共识营、销售力提升等。

5、企业大学e-Learning应用规划

帮助企业大学规划e-Learning技术应用战略,推荐信息系统选型、构建电子化内容建设体系以及设计应用推广方案等。

6、企业大学硬件规划

帮助企业测算未来企业大学的校园硬件需求,包括功能分区、学习环境设计以及教室需求、设备需求、占地面积需求测算等。